Voici des exemples de problématiques sur lesquelles nous sommes régulièrement sollicités:

bonne lecture !

#Gérer les tensions :

Réussir une intégration suite à une acquisition

 

​Pas facile d'animer une période de transition qui génère beaucoup d'attentes, de bruits de couloirs et d'inaction "parce qu'on va bien voir à quelle sauce on va être mangé !"

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Aligner la vision au niveau du management

• ​Prendre la température auprès des équipes, recueillir leurs feedbacks sans filtre (attentes, enjeux, priorités, suggestions)

• Dresser un diagnostic RH (risques, opportunités, priorités) 

• Co-construire un plan d'action RH

• Aider à définir les éléments de langage et la communication appropriée

• Créer les conditions d'on-boarding des équipes

• Accompagner la mise en place RH opérationnelle

• Mesurer la satisfaction des collaborateurs

#Structurer :

Faire un diagnostic organisationnel

 

Votre business évolue et vous pensez qu'il faut repenser votre organisation, créer une nouvelle branche d'activité, regrouper des équipes pour créer des synergies... Vous avez des pistes de réflexion mais vous aimeriez bien être conforté(e)/challengé(e) et embarquer vos équipes...

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​​​

• Analyse de l’organisation existante au regard des enjeux business avec un regard neuf et sans à priori : organigramme / hommes  et femmes clés / répartitions des rôles et responsabilités

• Cartographie des risques

• Ciblage et interviews "sans filtre" de collaborateurs-clé pour recueillir leurs suggestions/besoins/attentes

• Proposition, co-construction d'une organisation-cible tenant compte des enjeux identifiés

• On-boarding des équipes

​

#Structurer :

Harmoniser et mettre en place une politique de rémunération/avantages sociaux

 

​Votre activité a grossi, vous souhaitez harmoniser les dispositifs RH pour être cohérent vis à vis de vos collaborateurs et de vos futurs recrutements

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

 

• Analyse de l'existant et benchmark des pratiques en externe

• Proposition de scénarios de package avec simulateur et quantification du coût associé

• Définition d'une politique en lien avec la stratégie business, cohérente avec la marque employeur, équitable et motivante, maîtrisée

• Mise à disposition un kit de communication explicatif aux collaborateurs (Bilan Social Individuel)​​​​​​​

#Gérer les tensions

Recruter rapidement pour accompagner la croissance de l'activité

 

​Vous avez besoin de recruter rapidement mais vous n'avez pas forcément les ressources RH nécessaires pour assurer la charge associée...

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Rédaction des fiches de poste

• Sélection des CVs

• Déroulement des 1er entretiens 

• Sélection d'une shortlist de candidats

• Accompagnement à la décision et à la négociation

• Suivi de l'intégration du collaborateur et rapport d'étonnement​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

#Développer

Accompagner des managers/dirigeants à des instants-clé

​

​Vos managers font face à des contextes difficiles et vous pensez qu'ils ont besoin d'être accompagnés? Vos managers devraient améliorer leur posture et leur leadership? Vous êtes dirigeant(e) et vous aimeriez rompre le sentiment de solitude et être accompagné(e) dans vos réflexions et décisions ?

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Coaching de 6 à 10 séances

• ​Proposition de 2 ou 3 profils de coachs adaptés 

• Exposition d'une ou plusieurs situations problématiques vécues (avec son équipe, un partenaire, un manager, un pair etc…) sur lesquelles travailler

• Au fil du coaching: décodage des situations/interactions, prise de conscience des enjeux organisationnels et interpersonnels, identification de solution et utilisation d' outils concrets et adaptés (feedback, gestion de conflit, communication non-violente…)​​

#Structurer

Définir une feuille de route RH

 

​Vous souhaitez prendre du recul, fixer un cap RH clair en ligne avec vos ambitions business ?

Vous souhaitez réaliser/bénéficier d'une aide pour finaliser votre feuille de route RH et la présenter en interne?

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Feedback sur votre projet de feuille de route RH 

• Recommandations concrètes (fond, forme, suivi...)

• Aide à la rédaction et à la finalisation

• Accompagnement pour une diffusion claire, accessible à tous et “marketée” (fond + forme)

​

#Développer

Déploiement de l'IA, évolution des compétences et des métiers

 

​Votre business est impacté par la montée en puissance de l'IA ? Vous avez du mal à quantifier et à qualifier les ressources, profils, compétences dont vous allez avoir besoin ? Vous souhaitez sensibiliser vos collaborateurs et les faire monter en compétence sur le sujet ?

​

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Cartographie de vos compétences actuelles

• Entretiens/ateliers internes avec les interlocuteurs business pour recueillir leur vision de l'évolution de l'activité et des besoins RH

• Benchmark externe 

• Analyse d'écart, recommandations et proposition de plan d'actions opérationnel

• Sensibilisation et pédagogie auprès des collaborateurs

• Proposition de parcours de formation adaptés

​

#Gérer les tensions

Bien-être et santé mentale des managers et des collaborateurs

 

​Votre activité est sous tension, vous souhaitez prendre la température, obtenir du feedback, de vos collaborateurs pour capter les signaux faibles et les maintenir pleinement engagés ?

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Prévenir et comprendre les véritables ressorts du bien-être et du mal-être au travail de vos collaborateurs via l'envoi d’un questionnaire en ligne aux collaborateurs 

• Identifier des leviers d’actions concrets en interne

• Mettre en œuvre des initiatives adaptées et sur-mesure

• Mise à disposition de contenus de sensibilisation/prévention à l’attention des collaborateurs et des managers

​

#Gérer les tensions

Organisation d'un séminaire interne

 

​Vous avez la charge d'organiser un séminaire interne et vous vous posez des questions sur le fond, la forme et...vous n'avez pas vraiment le temps de vous en occuper ?

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• RDV exploratoire pour comprendre votre contexte et définir avec vous vos enjeux et les conditions de réussite

• Proposition sur mesure (fond + forme)

• Prise en charge de l'organisation logistique du séminaire en lien avec vos équipes

• Animation du séminaire

• Synthèse des outputs via la remise d'un rapport synthétique

• Enquête de satisfaction auprès des participants

#Structurer

Mise en place d'un CSE

 

​Votre activité a évolué, vous devez mettre en place un CSE et vous avez besoin de vous faire accompagner dans cette démarche?

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Respect de ses obligations légales

• Implication des salariés dans le processus des élections

• Présentation de cette nouvelle instance de dialogue social

• Accompagnement des nouveaux élus dans leur nouveau rôle

• Maîtrise des rôles, des responsabilités et des missions des élus du CSE

• Conduite d’une réunion du CSE, réponse aux questions et rédaction d’un compte rendu synthétique

• Gestion des élections (préparation des élections, déroulement des 2 tours, rédaction des CERFA et PV de fin d’élections, communication interne, etc.)

​

#Développer

Entretiens annuels et évaluation des collaborateurs

 

​Vous souhaitez revoir votre processus d'évaluation des collaborateurs et enrichir ce temps d'échange annuel ? Vous souhaitez structurer la gestion des compétences de vos équipes?

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Analyse des process, des outils existants et recommandations

• Formation des managers aux entretiens annuels et au feedback

• Présentation des objectifs des entretiens aux collaborateurs

• Mise à disposition d'outils pour synthétiser et exploiter les données collectées lors de ces enretiens

• Formalisation d’une démarche de gestion des emplois et parcours professionnels (GEPP).

• Présentation, établissement de la matrice de compétences

• Identification des compétences, critères et niveaux attendus par poste, positionnement du salarié, analyse et préconisations.

​

#Développer

Évaluer le management

 

​Les membres de votre CODIR ou vos managers ont besoin de développer leur posture managériale et prendre du recul par rapport à leurs pratiques actuelles ? 

​​

CE QU'ON A RÉALISÉ :​

​

• Mise en place de la démarche Feedback 360

• S’auto-évaluer pour mieux se connaître

• Obtenir un retour objectif et transparent

• Identifier ses forces, ses faiblesses et ses leviers de progrès en termes de leadership

• Améliorer sa posture managériale ainsi que la communication entre pairs et avec les équipes

• Définir un plan d'action individuel suite à la restitution des résultats

​